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质量管理和生产过程控制的关注点
2025-08-13

生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争


卓越、有效的生产管理能力、车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员


如何进行车间管理和生产过程控制


“质量是企业的生命”,产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,质量好坏事关企业存亡,是企业的生命 从另一个角度去看,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪,从而会导致更多问题的出现,生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期,从而影响销售


如何控制好质量

1.事前预防
从源头上控制,重在事前教育,生产管理人员在安排每天的工作中或在签首件核对样板的过程中,已对每款产品的工艺熟记于心,在产前会过后针对工艺难点,也有了解决方法与措施
2.事中纠正
员工有了目标后,有的会去努力达成;但也有的可能是没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限,不能按要求去做,那么就要求生产管理人员去辅导、去督促跟进,特别是在每款新产品在投产的初期,应从第一道工序开始跟进检查,及时纠正错误方法或不良习惯,保证每一道工序传给下一道时是合格的
3.事后总结

如果确实因技术因素或材料原因导致返工现象,应及时反馈给技术部门或品控部门,让其协助解决并记录存档,作为以后类似问题预防工作的参考


班组长的职责

1.保障本组机器设备摆放整齐,机器及台面干净无油污生产组是工厂最小的组织单位,作为该单位的最主要的管理者,对于组上的一切事务都负有责任与义务
2.保障生产流程顺畅:这点至关重要,组长必须对本组每一位员工都了解、熟悉,不仅要知道员工的技术能力、还要了解员工的脾气性格及优缺点;在做工作安排时要充分考虑到影响生产进度与质量的一切因素
3.产量质量记录清楚:在生产中对产量的记录往往比较清楚,但对质量的记录就不是那么在意了!
没有意识到质量记录的重要性——质量记录是制程中员工质量考核的依据,也是生产质量管理工作改进的依据,有了详细的质量记录,经过统计分析,能很快找出产生问题的原因,并能依此制定改进与预防措施,同时这些记录还可作为以后类似问题的参考与借鉴
4.员工工作的辅导与监督:组长作为工厂基层干部,对生产第一现场最为了解,组长必须清楚每一位组员的技术状况,并因材施教
5.车间管理与QC的工作配合: QC是品控部质量监控的代表,代表品控部指导与督促车间进行生产质量的管理与控制
QC有权对车间不合理现象进行指正。对于QC的批评或建议,组长必须接受,如果认为QC的批评或建议不正确,可以向品控部或车间主管反映;同时还要意识到:产量与质量并不是矛盾的,如果在生产的最初阶段就进行严格的控制,质量的改善(返工率的降低)能有效促进产量提高


制程中的检查职责

制程中的检查职责是确保流向后道的半成品或成品必须是合格的!剩下的就是工作方法问题:制程中的检查工作不仅仅是查半成品或成品,还应该向前延伸,即从机手做第一道工序开始就进行检查
同前面提到组长须配合QC工作的道理一样,制程中的检查人必须全面配合QC的工作,对QC提出的质量问题及时予以纠正!如果有反对意见,可以向组长或主管反映

工作职责
制造车间的生产是多任务序流水作业,工序半成品质量也是整个产品质量的中心,完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证,因此制造车间所有人员必须严格执行如下生产责任制:
1.在产品投产前必须熟悉规格要求:熟悉本工序各项要求,也要熟悉上下工序的要求。第一件产品必须交组长、QC鉴定后,才可批量投产,未经鉴定的不准投产
2.严格工艺操作要求:按规格、按工艺操作要求进行生产
3.坚持质量检验标准:严格按标准要求生产,对本工序的质量,要求进行严格的自查鉴定,对下道工序负责,对上道工序的质量也应严格把关,如上道工序的遗留问题,本工序没有把关而发生质量事故,由本工序负责,第一承担返修的责任,第二承担返修损失的经济责任
4.质量问题及时返工
5.严格按照指令生产:尤其是主要工序,产品的防护,防止产品倾倒而发生差错,下道工序对上道工序负责

生产质量控制意识的转变
1.责任到位,要求每一道工序在转入下一道工序之前,员工能自查(QC\管理要监督)
2.各组中查必须摆脱依赖思想(以为反正QC要全查,等他查出来再说),完全担负起半成品至成品的质量控制责任与义务
3.所有制程检查人员及QC要进行每一个生产环节、每道工序的监控,不准将主要精力全放在检查成品上;另外,目前工作的重点就是控制半成品的生产质量,因此制程检查人员要特别注意,以后从IPQC抽查处退回的返工货,将追究由制程检查人员的责任

来源:网络